La evolución del mercado laboral está transformando la manera en que las empresas diseñan sus estrategias de beneficios para empleados. En un contexto marcado por la inteligencia artificial (IA), la automatización y las expectativas cambiantes de las nuevas generaciones, los beneficios laborales que conocemos hoy no serán los mismos en 2030.
¿Qué cambios debemos esperar y cómo puede tu empresa adelantarse? Sigue leyendo que te lo contamos todo.
A medida que nos acercamos a 2030, el entorno laboral está experimentando un cambio sin precedentes. Las empresas deben replantearse sus estrategias de beneficios para atraer y retener talento en un mundo más tecnológico, flexible y diverso.
En este informe, analizamos los principales hallazgos y ofrecemos soluciones prácticas para adaptar las políticas de beneficios a esta nueva realidad.
Desde Wonest organizamos el webinar donde compartimos los resultados del informe sobre el futuro de los beneficios laborales, Gracias a Mayte Martínez, CEO de Wonest, Javi Platón Fundador de Be Product, y Belén Fernández Sánchez por liderar esta tan interesante y valiosa investigación. Este evento se enfocó en las claves del futuro del trabajo y cómo las empresas pueden adaptarse a los cambios que se avecinan.
Datos clave: Lo que marcará el futuro del trabajo
En los próximos años, la inteligencia artificial y la automatización serán protagonistas en la transformación del trabajo. Se estima que más de 300.000 nuevos empleos estarán relacionados con la IA, y el 50% de las empresas utilizarán esta tecnología de alguna forma.
Al mismo tiempo, el trabajo freelance representará el 40% de la fuerza laboral, y el teletrabajo aumentará significativamente.
Además, se espera que hasta 1,6 millones de trabajadores cambien de ocupación debido a la evolución de los sectores industriales y comerciales. La formación continua será clave, ya que el 65% de los empleos futuros requerirán habilidades digitales avanzadas.
Beneficios laborales actuales y hacia 2030
Personalización y flexibilidad:
El modelo tradicional de beneficios dará paso a opciones más personalizadas. Los empleados exigirán paquetes adaptados a sus necesidades específicas, tanto en términos de salud, como en equilibrio trabajo-vida y preferencias individuales.
Prioridad a la salud mental:
La salud mental pasará de ser un beneficio adicional a un elemento esencial dentro de las políticas empresariales. Los programas de bienestar emocional serán claves para mantener a los empleados motivados y productivos.
Formación y desarrollo continuo:
El avance de la automatización exige una formación continua. Los empleados valorarán cada vez más el acceso a programas de recualificación y upskilling que les permitan seguir siendo competitivos en el mercado laboral.
Compromiso con la sostenibilidad:
La generación Z y los millennials valoran profundamente la sostenibilidad y la responsabilidad social. Las empresas deberán incorporar prácticas sostenibles en su oferta de beneficios, como el apoyo a causas sociales o la promoción del transporte sostenible.
El mercado laboral en 2030 será más tecnológico, flexible y centrado en la experiencia del empleado. Las empresas que se adapten a estas tendencias estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento.
La personalización, la salud mental y la formación continua serán pilares en las políticas de beneficios del futuro.
Queremos hacer un agradecimiento especial a los entrevistados que han contribuido con su visión en la elaboración del informe:
- Carlos Albalat Picazo
- Valeria Colombo Bonaldi
- Gutier Martinez Lorenzo
- Albert Balague Acebrón
- Irene Pozo
- Laura Sol Orozco
- Pablo Gómez de Salazar Peláez
- María Díez Arnáiz
- Marta Ruiz del Pie
- Fito Antolin
- Ana Maria Gómez Quevedo
- Fernando Álvarez González
- Fernando Castellote Gandia
- Jaime Puig Diaz
- Julio Braceli
- Kiko Morales
- Maria Angeles Aguilar
- Marta Jiménez Biarge
- Raquel Tarín
- Ramón Egea Hernansanz
- Irati González de S. Pedro
- Borja Pérez
- Juan Martinez de Salinas Murillo
- Javier Bonache
- Ignacio Hörmann Swett
- Lidia Martínez Montoro
- Maria Gilabert Hernando
- Andrea Fernández
- Azahara Prieto
- Aleksandra Zumaquero Lewko
- José Ángel López Palomo
- Eduardo Ruiz
- Raquel del Pie García
A pesar de todos los cambios que se anticipan para 2030, hay algo que no cambiará: las personas seguirán siendo el motor de las organizaciones. La tecnología, las nuevas formas de trabajar y la automatización traerán muchas transformaciones, pero el éxito de una empresa seguirá dependiendo de su capacidad para conectar con las personas, tanto empleados como clientes.
